20240828

　　（已屏蔽老板）
　　作为一名资深牛马打工人，为老板解忧是我人生的重要组成部分，而不能好好赚钱的产品便是我最厌恶的东西。
　　A客户上任领导非常支持我们，不仅好说话，还愿意给钱当小白鼠，只要是听起来不错的新产品，他就下单，毫不废话。不过最近局势变了，领导调任了，新领导对这些老旧的遗留产品意见很大。
　　我反驳不了他，A部门的产品不从客户角度出发，不实用，不灵活，还是众多产品中卖得最贵的玩意，他凭什么要白花这些钱？这些产品本应实现的功能，在过去的一年里全都是我人工去完成的，耗费了我大量的时间。为此我写过三次邮件，声明A部门的产品已经严重影响到客户对我们的信任程度和合作关系，但却一直得不到解决。
　　老板前身是一位产品，他很聪明，我认为他一定有自己的考量。
　　夏天一如既往的热，我们几位往来较为密切的同事一合计，便都到贵阳避暑了，我们花了一天的时间沟通交流未尽的工作事宜，闲聊工作中的奇闻琐事，听闻我曾发邮件三次痛斥A部门产品“毫无用处”时，他们看向我的眼神中似乎突然多了一种态度，并默默的伸出大拇指。
　　肃然起敬。
　　看来大家对A部门是积怨已久，作为奋斗在一线的同事们，后端的错误却都要我们来承受。
　　于是我问出了我的问题：“为什么他们就是不改呢？每年花那么多的钱，做没有用的东西。”
　　在严肃的场合，我不应该问出这样的问题，因为一件事情办得不好，总归有各种各样奇怪的理由，比如天气不好呀，风水不行呀，产品离职了没人干呀，研发不够呀。
　　不过这是闲聊，我就是想听听他们的看法罢了，同事们支支吾吾，面露奇怪。
　　一般来说，这样的表情是有什么难言之隐，以我们同事之间的关系，工作上的事必然不会如此，那就是个人私事。
　　所以我猜到了。
　　刚入职的时候，公司有一名行政专员，长得很漂亮。今年早些时候离职了。
　　去年年中到公司开会，那时候我单身，产品线负责人晚上与我喝得醉醺醺的，拉着我说：“公司里这么多年轻漂亮的女孩子，你可有喜欢的？”
　　我回答他：“没有。”
　　他接着说：“有也没关系，但是那个行政你不可以想哦。”
　　“为什么？”
　　“哪有那么多为什么，你听我的就行了。”
　　我复述了我与经理的对话，于是他们告诉我。
　　A部门的几位员工常常与老板外出，他们从北方到南方，出差变旅游。
　　想起我最后一次写邮件反馈产品问题的时候，老板将这我反映的这些本该A部门处理的问题放在B部门身上，似乎这些责任在这个转移的过程中悄然蒸发了。
　　我突然同情起经理。
　　更同情老板，他是如何在公司和A部门之间找到平衡的？其实换一种想法，A部门是一个娱乐部门，这部分成本是维持领导精神稳定的必须，为此他还要承担两部分忧愁：第一是客户合作风险的增加，第二是A部门分崩离析风险的增加。
　　鱼和熊掌不可兼得。
　　我第一次感受到作为牛马的不易，似乎怎么做都是错的。
　　解不了的忧，就当没看见吧。